陕西中烟汉中卷烟厂物流分中心：从“大有可为”到“大有作为”

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。近年来，在陕西中烟工业有限责任公司党委的统筹布局下，汉中卷烟厂按照行业推进智慧物流建设要求，开展物流全要素管理诊断试点建设，用管理创新举措推进物流全领域创新，有效赋能公司物流工作高质量发展和现代化建设，努力打造可复制、可推广、可应用的现代物流建设“汉中模版”。

物流创新工作室工作人员正在联调（摄/汪晓飞）

围绕关键领域 解决核心问题

在汉中卷烟厂物流中心仓储区内，一件成品正在被高位叉车AGV搬运至高架上，经过接收、码垛、仓储、统计、出货等流程被送出厂区，而这些步骤仅通过一个控制系统就可全部完成。除此之外，在成品高架库内，还包含了激光识别、机器人组垛、自动裹膜、自动锁库等诸多“高科技”，而这些只是汉中卷烟厂智慧物流的“冰山一角”。

2013年，汉中卷烟厂成立物流分中心。建立初期，面对一系列技术难题，物流团队通过把脉问诊，找准工厂物流原料信息化程度不高、成品二次移库费用高、AGV小车送货路线不优、五金备件库库容利用率不高等症结，力求通过关键环节“点”上的问题诊断，带动和支撑工厂物流整体发展“面”上的管理改进。

物流分中心先后组织人员赴行业先进单位开展物流管理诊断工作交流学习，深入了解烟叶养护、数字化物流建设及AGV小车运行效率等技术在物流作业场景的研究与应用，为切实解决物流工作中的实际困难和问题提供思路。

思路有了，接下来就需要“因地制宜”解决问题。为此物流团队制定了详细的问题清单，针对能迅速解决的，制定具体改进方案；需要研究解决的，通过课题攻关、精益改善等方式寻求解决路径。

如今，物流分中心已经形成“安全、规范、成本、服务、队伍”五位一体的发展格局，在仓储分类优化、设备管控维护、卷烟准运管理、循环烟箱使用、在途信息监测等方面开展了卓有成效的工作。

搭建创新平台 打造人才梯队

近年来，汉中卷烟厂物流分中心多次推动创新项目，围绕“智慧物流建设”和“现代化物流”两条主线，培养了一批拿得出、打得响的技能人才。

2023年，物流分中心创建创新工作室，打造集“实验、仿真、操作实训、工程训练”于一体的综合性创新实践载体，通过定期召开创新工作会议、开展创新项目和QC课题阶段性分析、组织头脑风暴等活动，发挥创新工作室引领作用。

在创新能力提升过程中，工作室注重开展群众性创新活动，努力打造层次合理、各尽其能、勇于挑战、善于攻关的创新团队。仅2023年一年，就开展QC、改进创新课题攻关任课及过程指导14次。同时，在优化工作模式、指标对标、考核评价等方面激发创新活力，充分发挥部门之间的协作优势、技术优势，建立跨部门、跨业务领域的沟通协作模式，努力营造良好创新氛围。

在实践中学习，在学习中实践。物流团队通过围绕数字化转型、绿色物流、创新能力提升等重点攻关任务，以及承担项目、课题研究等方式发挥专业人才专业特长、增强实践经验，不断提高专业技术人员的专业能力。

“我们以项目和课题带团队，‘让花成花，让树成树’，多项创新成果已经走出汉中，在省级比赛中获得奖项。”物流创新工作室技术组组长汪晓飞介绍道，“截至目前，我们的创新课题《构建卷烟工业物流管理诊断体系》获陕西中烟一等奖、工厂一等奖，三项QC成果分别获得工厂一等奖、三等奖、优秀奖，具备课题撰写能力的人员也从原来的4人拓展到了7人。”

党业深度融合 促进发展新章

物流分中心以党建助推业务发展，不断整合资源，强化组织共建，深入推进党的建设工作与业务工作深度融合，按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作定位，持续深化“党建+专项工作”课题攻关，结合党支部工作特点，努力把融合工作向周边拓展、深处挖掘，推动党建工作与业务工作“双融合、双促进、双提升”。

为进一步拓展党建工作与业务工作融合的载体和方法，物流分中心党支部设立了多个“党建+”业务实施小组，围绕物流基础管理水平提升、队伍建设水平提升、安全管理水平提升、创新驱动水平提升等方面，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，按照实施方案逐项落实融合工作，为工厂物流工作稳定有序推进夯实保障。

“下一步，我们将继续聚焦智慧物流工作，持续推进党业融合，加快科技成果转化，进一步实现降本增效，增强供应链的稳定性和响应能力。”谈到未来，物流分中心副主任吴涛充满信心。

无论是“库”的变迁、“线”的进化，还是“车”的升级、“路”的延伸，改革创新的脚步从未停歇。从“大有可为”到“大有作为”，汉中卷烟厂物流分中心将锚定高质量发展首要任务，强化使命担当，不断激发职工创新“源动力”， 为企业高质量发展“添动能” 。