叶斌首特工作室：“链”接未来 迈向高端

从业务流程优化到运行模式升级，从供应链协同管理到智慧供应链构建，近年来，浙江中烟工业有限责任公司叶斌首特工作室始终坚持精益管理理念，不断突破传统业务框架，以一系列创新举措推动卷烟供应链向更高层次、更高效率迈进。

点面结合 攻坚克难

近5年来，工作室制定了3项一级标准、13项岗位标准，优化了8项业务流程、2项标准操作法，创新了3项业务运行新模式，通过优化业务流程、升级运行模式，不断提升卷烟供应链一体化、精益化水平。

2018年，面对卷烟高架库库容利用不足、发运库周转率低的问题，工作室从供应链协同管理的角度出发，建立了多库点协同运作模式，设计了一套以存销比为主要控制参数、拉推结合的库存控制模式，实现了高架库有效利用、发运库高效周转的库存合理分布状态，节约了运行成本。

为有效解决单一策略难以应对不同周期物流运行变化的情况，工作室借鉴波士顿矩阵，应用数字技术，创新构建了基于四维矩阵的柔性运作模型，实现了物流运作的柔性化，降低了单件卷烟的搬运次数。

链网协同 降本增效

2022年，工作室探索开展了基于全链贯穿的卷烟智慧供应链课题研究，聚焦供应链关键业务环节高效协同，贯通供应链中需求、运力、货源等数据，以数据驱动需求预测、货源组织、网配下单和物流调度。

在相关研究结果的支撑下，浙江中烟合作生产卷烟就地调拨项目顺利落地，并实现了6个合作生产点合作生产卷烟就地调拨常态化运行。

在此基础上，他们进一步完善合作生产就地调拨业务运行机制，持续提升物流全业务链一体化、协同化和智能化运行水平；通过跨企业、跨部门、跨职能协同，加大数字化运行管理力度，提高工业企业间物流数据的横向、纵向对接效率，实现合作生产卷烟就地调拨从“有”到“优”的升级。

为完善“干线+枢纽+终端”的多层级物流网络体系建设，今年以来，工作室通过数字和系统仿真技术，择优输出了在重庆中烟工业有限责任公司东港成品库设立西部区域集散中心的方案，为卷烟供应链持续降本增效提供了有力支撑。

授人以渔 靶向育才

为夯实企业发展人才根基，工作室加大复合型人才培养力度。他们以公司首特专家、行业青年托举人才、学科带头人为领头雁，以QC质量改进、科技创新项目、业务管理课题等为抓手，激发成员创新活力，增强其“建数、管数、用数”能力，助力他们在实践中快速成长，从项目“参与人”转变为“主持人”。

同时，他们坚持“一人一策”培养模式，对青年员工进行画像并制定个性化培养计划，并通过轮岗制，使成员了解不同岗位的工作内容和要求，拓宽视野和知识面，深入了解物流全链路各领域，实现从“单岗精”向“全局通”的能力提升。截至目前，工作室共培养副高级职称2人、行业青年托举人才1人、烟草行业技术能手3人。

工作室表示，将持续聚焦关键业务领域，锚定主攻方向，探索行业前沿，以创新为引擎，驱动业务不断突破升级，助力企业高质量发展。