按下智能工厂建设“快进键”

2023年12月份，河南中烟安阳卷烟厂获得了国家智能制造能力成熟度三级证书。近来，安阳卷烟厂紧紧围绕“加快一流现代化卷烟工厂建设”，定目标，绘蓝图，明路径，保落实，大力开展智能工厂建设，进一步增强企业竞争优势。

制定目标愿景 指明建设方向

走入安阳卷烟厂生产车间，自动化生产设备在高速运转，AGV小车在有条不紊地穿梭送货，机器人在抓取烟箱精准上料……

安阳卷烟厂依据国标和行标，开展智能制造能力成熟度与生产制造能力“双评价”，将“十四五”安烟“13622”智能工厂建设思路进一步深化、细化、优化。

安阳卷烟厂信息中心负责人介绍：“我们提出智能工厂建设目标，生产相关部门从智能制造14个区域，进行工厂间横向对标和工厂内纵向比较，深入分析现状和所处成熟度等级，为智能工厂建设明确了提升方向。”

按照工厂侧智能制造体系升级思路，安阳卷烟厂制定“践行红旗渠精神，探索党建引领下智能工厂建设新模式，打造基于行业新数基架构和公司一体化管控平台的现代化智能卷烟工厂”的建设目标。明确智能工厂建设方针，坚持党建引领、以人为本，把安全、质量、效率提升作为建设重心，把数据驱动的业务管理与决策优化作为建设根本，把智慧共享作为建设方向。

通过现场终端查看消耗数据。

在卷包车间，先进的传感器和物联网技术已经投入应用。生产线上的许多设备、零部件，都能实时传递自身的状态和数据，仿佛拥有了“智慧的语言”。海量数据被高效收集、分析和处理，让管理人员能够对生产过程了如指掌。

安阳卷烟厂立足制造本质，明确智能工厂建设愿景，在河南中烟“数字中台”建设引领下，立足制造本质，紧扣智能特征，以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链等载体，构建智能制造发展体系。同时，绘制“公司经营层、工厂运营层和设备互联及数据采集层”智能工厂建设蓝图。明确“2024年筑基、2025年重点项目推进、2026年成效初显”建设路径，按照“一期筑基、二期赋能、三期提质”三步走策略，实现“一年一小步、三年一大步、五年大进步”渐进式发展。

统筹协同推进 全面转型升级

“以前我们物料搬运都需要人工完成。”物流分中心工人齐高航坦言，“现在，你看我们辅料平衡库、成品库的智能搬运机器人，原来几个工人搬运的物料，现在它一个‘人’就能完成从搬到运的全过程，大大提高了工作质效。”

借助中控系统操控现场设备。

在河南中烟推进数字化转型重大项目背景下，安阳卷烟厂从工厂侧“智能安烟”干什么的角度，深入计划调度、质量管理、能源管理、安全管理、仓储物流、数据集成等6个区域，挖掘智能化建设需求，推进智能制造全面升级和可持续发展。

“我们以智能制造应用案例为抓手，针对瓶颈短板和潜力空间进行深入研究和探索实践，发挥典型示范作用，推进核心应用。”制丝线相关技术人员介绍。

安阳卷烟厂持续抓转型管理，推进重点任务做实做细，强化系统谋划思维，加强过程管理，充分发挥业务部门主导作用，深度参与智能工厂项目建设，促进业务与技术融合。将智能工厂建设指标体系纳入网信考核，评价各部门智能工厂建设推进质量，保障目标实现、过程高效。

技术人员点检数据中心设备运行情况。

为推动技术融合与创新应用，安阳卷烟厂抓转型课题，聚焦智能制造、智慧物流，实施数字化转型课题，牢牢把握“数据”这个核心要素，以数据驱动决策、运营、管理，推进生产组织转型、质量管控转型、装备管理转型、物流保供转型、成本控制转型。

与此同时，安阳卷烟厂持续抓转型技术，探索工厂侧智能制造新模式，基于工业互联网体系，探索工厂侧智能制造新架构。不仅全面梳理生产制造业务，探索建立覆盖全流程的智能运营管控新平台，持续推进生产制造全过程柔性生产、动态协同，还健全完善数据标准体系，梳理数据资产，探索工业数据治理新方式，为企业围绕智能制造成熟度模型的15个能力区域，提供了智能化应用新场景，提升了生产运营、精益管理、智能管控等智能制造能力。

建立配套机制  健全人才培养体系

在安阳卷烟厂红色安烟党建长廊的墙上“人才是基础”的标语引人注目，安阳卷烟厂人力资源部负责人介绍：“智能工厂建设强调的是落地，打造优质人才队伍是基础。建立配套的新型人才培养机制，加快锻炼和培养智能工厂人才，需要什么样的人才，我们就培养什么样的人才。”

安阳卷烟厂为充实智能工厂人才队伍，形成工作合力，专门成立智能工厂建设专班、能力子域线线长和青年突击队，进一步充实人才队伍。以网信管理员、数据专员和工控网络安全员为支撑，开展日常信息化建设，并以智能工厂建设专班，能力子域线长为引领，谋划智能安烟建设方向和愿景目标，同时，以青年突击队为攻坚力量，在智能工厂项目建设中充分发挥青年人才的激情和活力。

安阳卷烟厂信息中心负责人说：“拓宽人才培养通道，夯实智能工厂建设根基，我们建立项目+课题+竞赛培养通道，坚持在项目建设中发现人才、锻炼人才、培养人才、使用人才。”安阳卷烟厂凝聚管理、业务、技术等核心力量，以课题实施和专项攻关，提升数据分析、管理和决策能力,通过以赛选才、以赛促转，激励广大青年人才立足岗位，以技术和业务的深度融合解决工作中的难点痛点问题，并在竞赛中推动思想转变、工作转型、职能转换，不断夯实高质量发展的人才根基。