冯映月创新工作室：以“精”促效 向实而为

近年来，四川中烟工业有限责任公司冯映月创新工作室创新企业专业管理条线联盟模式，积极推进技术创新和管理创新，有效整合资源推动新技术在物流领域的研发应用，为企业物流发展提供了新的技术支撑和解决方案。

精细管理

四川中烟物流工作由物流中心统一归口管理，公司下辖成都卷烟厂、什邡卷烟厂、长城雪茄厂、绵阳卷烟厂、西昌卷烟厂等五家工厂的物资管理科负责具体落实。过去，跨区域、跨工厂、跨部门的物流团队构成导致日常物流作业面临人员调度不足、资源共享不畅、信息传递受阻等一系列问题。

为此，创新工作室积极思考、主动作为，从组织架构、工作流程、人员特点等方面进行梳理分析，在公司内部首创专业管理条线，以联盟模式开展物流创新工作。

创新工作室在四川中烟物流中心设总部，在成都卷烟厂、什邡卷烟厂、长城雪茄厂、绵阳卷烟厂、西昌卷烟厂设分部，按照“1+5”管理模式，通过技术创新攻关、导师带徒结对、创新成果发布、成功案例分享、培训研讨交流等方式，探索物流资源有效整合和高效协同，成功突破了传统工作模式下单兵作战能力有限的瓶颈，实现了聚合效应最大化。

精准施策

2023年，西昌卷烟厂原料高架库夹抱机老化引发设备电气故障频发、液压油管渗漏等诸多问题，影响了生产质效。

该设备在原料出入库环节起着承上启下的重要作用。为此，在西昌卷烟厂创新工作室负责人唐崧的带领下，他们迅速成立技术攻坚小组，通过翻阅资料、现场调研，成功设计研发出一种新型气动式夹抱机，以气动系统替代原有的机电液压系统，解决了设备高频振动引发的故障，避免了油路管道渗漏导致的潜在质量风险，实现了降本增效。

遵循这一解决思路，他们进一步对高架库拆（叠）盘机进行气动式改造，有效提升设备运行效率，并取得新型实用专利授权2项。

精益升级

西昌卷烟厂成品输送线作业空间狭窄，因此选用了柔性输送链板机满足生产需求。创新工作室成员在物流维修现场调研时发现，受作业空间限制，设备维护更换存在安装难度大、调试时间长、人员需求多等问题。

为提高精益管理水平，创新工作室成员针对输送链板机维修安装开展QC课题攻坚，自主加工组装出用于成品件烟输送链板快速收紧的维修工具，解决了实际问题。经统计，使用该工装后，链板维修平均耗时从36.6分钟缩短至7.36分钟，维修效率提高了近80%。该项成果获2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动专业级奖项。