江西中烟广丰卷烟厂以改革创新强化全域精益管理

今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂坚持全员创新理念，以改革创新为关键抓手持续推进精益管理工作，不断提高全要素生产效率、全流程管理效能、全链条运行效益，助力企业高质量发展和现代化建设。

围绕管理改革创新，广丰卷烟厂坚持精益管理理念，将高质量发展理念融入企业生产管理各方面，推动精益生产和智能制造进一步融合，实施“3+3”（形成生产组织柔性化、信息化、准时化的“三化”管理机制和提高生产计划分解执行、问题解决、保障供应的“三项”能力）生产组织模式，精心构建精益质量管理模型，建设集战略决策、目标管理、流程管控、数据分析、改进创新为一体的综合管理体系，导入价值流分析等先进管理工具，促进柔性化生产、精细化加工、精准化管控。今年上半年，广丰卷烟厂13项对标指标中有11项指标同比取得明显提升。

他们以岗位“三定”为抓手，全面推进人才选育管用创新，形成了以提升人岗匹配度为核心目标的员工岗位胜任力评价模式，全面开展轮岗交流锻炼，目前已经完成2批次人才岗位交流；创新人才分类培养机制，初步建立以“领导、战略、资源、过程管理、测量分析与改进、结果”为主要内容的绩效管理体系，落实电气、质量、信息专项人才培养方案，实施专项技术技能提升行动；赛学并举打造精益数字化实训平台，承办首届赣陕苏皖中烟工业有限责任公司电气修理职业技能竞赛，着力培养学习型、复合型、创新型人才，今年已有10位员工被聘任为中级专业技术人才。

依托烟草工艺联合实验室，广丰卷烟厂优化“导向正确、宽容开放、主动作为、协同互助”的科技创新管理机制，深化与高校、行业内工业企业及设备制造厂家的交流合作，聚焦设备改善、质量提升、工艺管控、技术突破、数字化转型等重点，推动12个多领域、跨专业的科研项目实施，结合工艺测试改进、QC小组攻关等措施，切实提升科技创新项目质量，促进科技创新成果转化应用。今年以来，广丰卷烟厂已申报专利9项。