“六个避免、六个做到”做实烟草党业融合

2024-12-23 香烟资讯 108 0

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当下,业务和党建融合(以下简称党业融合)、实现互融互促,是烟草各个基层单位党组织和业务口都高度关注的话题。有的做得好,促进了工作整体提升;有的做得差,还是停留在“两张皮”的阶段;有的还在观望,等上级安排布置或者准备借鉴更好的经验和成功做法。笔者以为,烟草党建和业务融合要尽全力实现“六个避免、六个做到”,确保一体布置安排、推进实施和融合发展,为新时期烟草高质量发展提供真实动力之源和保障支撑。

一是避免“两张皮”,做到“真融合”。

基层单位在推进和实施党业融合过程中,最常见的现象和问题就是党建和业务呈现“两张皮”的现实。党建牵头部门,还是以党建工作推进为主,抓学习、搞活动、突出党建引领主题。业务口,还是以纯业务推进为主,主要是完成计划、经营指标和工作任务,没有实质性推动党建和业务融合。在这方面,两个口子的人员和业务或者工作特点特色,都要成为“两粒扣子”一样,扣紧扣实扣在一起,连接起来,链接成为一体,做在前,干在先,不推诿扯皮,尽全力避免“两张皮”,做到真融合,在真实的工作过程中体现真实成效,推进现实工作中的党业融合有实效。

二是避免“摊大饼”,做到“有重点”。

有的基层单位,不顾客观实际,单纯就是一个按照上级要求“摊大饼”,搞计划不顾实际,抓过程不讲方法,看结果不重过程,反正是摊开了一张大饼,什么东西都往框里装,看起来华丽无比,在现实中却是华而不实,中看不中用。其实,这就要求基层单位需要根据工作实际,从管理实际出发,结合单位工作性质和特点,有重点有序推进,而不能只是一味完成任务,摊出来的大饼只能看,没有实际效用。这样的个过程和结果都是空空如也的,不切实际的。避免摊大饼,做到有重点,这就需要挖掘实际潜力,发挥特色作用,做到真重点真互动真管用为好。

三是避免“胡支差”,做到“全对接”。

基层单位在实际推进过程中,大搞强行摊派任务,照猫画虎,意向嫁接,依葫芦画瓢,就只是图一个支差完事完成任务的目的。这就是走偏了方向,带歪了节奏,成了一个胡支差的差事了。可不能这样搞。在烟草基层单位党业融合的过程中,还是应该做到对接上的务必无缝对接,规定了的务必做到位,形成的互动成果也需要有亮点,体现对接的最佳效果和质效。好多单位都是不催不动,催了动动,看看转转,没有用心思,没有体现最新成果,这就不对头了。在现实工作中,还是应该有站出来的勇气,也需要有站起来的担当作为,在无缝对接、一气呵成的过程中抓出成效。

四是避免“一把抓”,做到“上下动”。

在有的基层单位,就是党业融合一把手抓,抓一把手,还有的就是胡子眉毛一把抓,抓什么不重要,只是跟着一把手的指示和要求去抓,没有体现上下联动、人人参与进来的良性格局。这也是不好的表现。既要做到一把手带头抓,带头抓一把手的好格局,也需要基层党员和职工广泛参与进来,人人肩上有指标有任务,盯着目标和任务主动干主动做,力求一个团体就是一个整体,这个整体就是党业融合的精品之作。这才是好的表现。避免“一把抓”,做到“上下动”,这需要一个真实的互动过程和方式。

五是避免“看结果”,做到“过程优”。

有的单位把问题导向变成了结果导向,把过程监督变成了只唯结果,这就走到了一个极端化的方向去了。更需要我们在日常工作中加以避免。看结果,不是只是简单唯一看结果,还需要在过程的优势中,找得到同解同向的合力,发挥好传帮带、赶帮超,为先行者提供优良的环境和氛围,为后来者提供借鉴和指导,在既看结果,又看过程的一体化进程中,实现党业融合事项和结果的整体优化、分解和落实落地见效。整体系统解决,整体系统优化,在合理合力的节点上,把党建的组织优势和传统优势发挥运用到业务的创新优化和整合之中,为业务党建一体推进提供源源不断的活力。

六是避免“乱评比”,做到“风气好”。

有的基层单位,在党业融合过程中,贪大求全,论多论少,一个阶段来一个花里胡哨的组织观摩评比,一个环节来一个不着边际的发动网络指尖点赞,这些虚功夫需要,但不能总是在评比攀比上下功夫走捷径,而没有把真实的工作重点放到融合这一大局中去考量和验证推广。搞工作泛泛一般,不求更好,评比攀比却是一套又连着一套,整天高调不断,新词汇不重样,搞得基层同志们挖空心思跟进,天天提心吊胆推进,没有把实际心思和精力放到融合本身上去,只求领导看得见群众摸得着,爱领奖爱颁奖,把融合风气搞得一团糟,最后还没有任何好结果。这就是风气不正、没有风清气朗的景象了。

烟草党建和业务融合“六个避免、六个做到”,是现实工作中我们必须去关注的重点和推进的不适之坑,需要我们从上到下从开篇到布局都需要来一个大扫除大清理大整顿,目的就是有良好的开端和启动,优化过程之路,通过上上下下各方共同努力打造一个更好的实用的党业融合新高地,为烟草党建工作提供更加有力的推手和抓手。

抓什么,怎么抓,抓重点还是抓全部,这都需要我们系统思考考量,通盘谋划布局,在结合单位实际和业务特色的前提下,整合资源打开通路形成合力,一鼓作气,持续关注发力,在烟草党业融合之路上探索出更好更实用的路径。

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